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　　11月27日上午8：00，公司組織召開11月份工序主任工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由技術(shù)中心主管常玉華主持，各車間工序主任參加，部分優(yōu)秀班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，后勤系統(tǒng)部分行管工程師旁聽了本次會(huì)議。

　　在會(huì)議過(guò)程，各工序主任從質(zhì)量、產(chǎn)量、效率等方面入手，結(jié)合一個(gè)月來(lái)的工作實(shí)際，將自己的管理方法進(jìn)行了闡述。

　　在會(huì)議過(guò)程中，采用了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行，目的是及時(shí)的為各工序主任的管理工作進(jìn)行糾偏，以達(dá)到共同提升的目的。