自10月2日上午開始，為期三天的輪班長溝通交流學(xué)習(xí)拉開了帷幕。本次溝通交流學(xué)習(xí)由力能熱電公司、恒豐分公司、織造分公司三個車間的輪班長參加。
本次學(xué)習(xí)交流利用力能熱電三天的停爐檢修時間進(jìn)行，力能熱電抽出生產(chǎn)運(yùn)行的18名班長全部參加本次交流學(xué)習(xí)。本次交流學(xué)習(xí)采取的是一對一結(jié)對子的形式。他們在交流過程中對前期溝通交流的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)的同時，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作提出新的溝通交流內(nèi)容。
10月2日下午，力能熱電公司18名班長主動來到恒豐公司對交接班內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流。
根據(jù)交流學(xué)習(xí)的計(jì)劃安排。10月3日，力能熱電公司18名班長到織造公司進(jìn)行現(xiàn)場對結(jié)。10月4日上午，恒豐、織造輪班長到力能熱電公司進(jìn)行現(xiàn)場對結(jié)。在現(xiàn)場對結(jié)過程中，各輪班長結(jié)合工作實(shí)際，具有針對性的提出問題，進(jìn)行溝通交流。在交流學(xué)習(xí)過程中，各輪班長充分利用溝通交流的機(jī)會，積極提出實(shí)際工作中遇到的管理方面的問題，具有針對性的溝通交流，使得本次溝通交流達(dá)了預(yù)期的效果。
|
